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前段时间，中部战区陆军某旅组织机关干部蹲连住班。作训科参谋马松林发现某导弹营五连部分官兵精神状态不佳，并且这个情况在下午尤其明显。“大家基本都是准时上床休息，没什么人加班到很晚啊，这是怎么了？”马松林有些不解。经过一番观察和了解，他很快找到了答案。

原来，那段时间，该旅每天15点组织集中授课，机关通知14点40分入场完毕，营里要求14点20分集合，到了连队，又成了14点列队，排里、班里也相应提前了集合时间。于是，官兵的午休时间被大量挤占，所以有些人一到下午就没了精神。

不仅如此，马松林在蹲连期间还看到，有连队利用训练时间，把装备车辆进行了拆解，为1个多月后的换季保养工作提前准备，这显然不符合战备训练要求。

这些事让马松林想起自己在基层工作时的经历：有一次野外驻训期间，旅里召开军人大会。为确保会议准时召开，各营连纷纷提前整队集合，结果会议开了半个小时，但官兵们在骄阳下暴晒了1个小时。

“有些‘提前量’看似态度积极，实际上却是脱离实际的形式主义，反映出工作作风不实、时间观念不强等问题。”马松林认为，开展工作，有时打一些“提前量”是必要的，但提前多少要立足实际。比如，在营区内展开的集中授课，最远的宿舍楼与授课地点相距仅500米左右，按照正常队列行进速度，10分钟足够到达会场，提前太多显然没必要；野外驻训期间集会，点位分散、变数较多，确实需要提前到位，但到位后完全可以组织官兵先在阴凉处休息，根据时间节点组织入场。

基于这样的思考，马松林就如何打好“提前量”这一问题向旅领导作了汇报。旅领导认为他反映的情况比较普遍，便组织召开了机关基层双向讲评会。会上，“集会时间层层提前，搞得比紧急集合还紧张”“机关通知催得急，工作展开却很慢”“工作事项没有确定，却让基层提前准备”等现象被一一指出。“要相信官兵们的反应速度！”旅党委随即结合基层实际情况，制订相关改进措施：无特殊情况，各单位可按距离会场远近自行决定集合时间，机关不得为了片面追求“整齐划一”而搞没有必要的提前，压缩基层工作休息时间，任何大项任务安排以下发的正式通知为准……

与此同时，该旅开展专题教育活动，引导基层带兵人不做“自我加码、折腾官兵”的事，并发动基层风气监督员，及时纠治不合理的“提前量”，保障官兵权益，维护基层秩序。

“无论机关还是基层，工作都越来越讲求实效，不再盲目追求‘提前量’了。”导弹营五连指导员杨昭告诉笔者，随着各项举措的落细落实，官兵们逐渐从无谓的事务中摆脱出来，能够以更加饱满的精神状态投入练兵备战。（果志雄 本报特约通讯员 蔡济阳）